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Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, by W. Chan Kim
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Pressestimmen
“Blue Ocean Strategy” is the most successful book on business master-planning in recent years.” — The Economist“A great read for any leader looking to get a real edge in business and establish a real competitive advantage in the market.” — Qantas The Australian WayPraise for Blue Ocean Strategy:• A bestseller across 5 continents• More than 3.5 million copies sold worldwide• Translated into 43 languages• A Wall Street Journal, BusinessWeek, and Fast Company bestseller• Thinkers50 Strategy Award for Best Business Book of the decade• The Fast Company Leadership Hall of Fame• Winner of the Carl S. Sloane Award for Excellence in Management Consulting
Über den Autor und weitere Mitwirkende
W. Chan Kim and Renée Mauborgne are Professors of Strategy at INSEAD and Co-Directors of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. They are the authors of Blue Ocean Strategy, which has sold over 3.5 million copies, is being published in a record-breaking 43 languages, and is a bestseller across five continents. They are ranked No. 2 in The Thinkers50 listing of the World’s Top Management Gurus and are the recipients of numerous academic and management awards including the Nobel Colloquia Prize for Leadership on Business and Economic Thinking, the Carl S. Sloane Award by the Association of Management Consulting Firms, the Leadership Hall of Fame by Fast Company, and the Eldridge Haynes Prize by the Academy of International Business among others. Kim is an advisor to several countries and Mauborgne is a member of President Barack Obama’s Board of Advisors on education.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 320 Seiten
Verlag: Harvard Business Review Press; Auflage: Expanded edition (20. Januar 2015)
Sprache: Englisch
ISBN-10: 1625274491
ISBN-13: 978-1625274496
Größe und/oder Gewicht:
16,3 x 3 x 23,4 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.3 von 5 Sternen
23 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 2.626 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)
If you ever read "Michael Porter - On Competition" or "Henry Mintzberg - The Strategy Process", the this book may be superfluous. Some misleading examples are there too. For example the thing with Honda or Toyota. They only could entered the US market because they had reduced their production costs in Japan and therefore had upgraded their production systems (R&D). Honda especially had real problems at the beginning and it was more luck than a "Blue Ocean Strategy".Still, there are some useful advices in the book, therefore you should read it.
Wie bei us-amerikanischer Management-Literatur üblich, wird einem die eine oder andere Binsenweisheit als bahnbrechende neue Erkenntnis verkauft. Dennoch insgesamt inhaltlich top.Bekam von Amazon allerdings eine offensichtliche Reoure mit deutlichen Lese- und Gebrauchsspuren geliefert. Bemängelt bei angefragten Rückmeldung und Bewertung der Auslieferung. Reaktion: keine
Good writing. No non-sense. No exsessive repetitions. And of course, GREAT CONTENT.
Most books on strategy focus on differentiating from competitors. This one is about expanding your market, making competition irrelevant.Very refreshing! Provokes new ideas and new ways of thinking.
Very interesting book, that points out a very reasonable and well told Theorie of discovering so called blue oceans. It makes you think in a new way and maybe helps you to find your own blue oceans. It is definitely worth to read!
.. nicht nur für Profis. Eine interessante Lektüre für alle, die sich für Wettbewerb und Marktzusammenhänge interessieren. Die Überarbeitung hat sich gelohnt.
Zu einem echten Schnäppchen-Preis wurde dieses einzigartiges Buch angeboten. Mit originalem Schutzumschlag sieht es ganz neu aus: besondere Begeisterung fürs Lesen!
Das beste Strategiebuch seit der Jahrtausendwende. Kim und Maubourgne zeigen sehr anschaulich den Weg aus der alten Denke (den Wettbewerb besiegen) hin zur neuen Denke auf (unbearbeitetes Marktpotenzial zu erobern). Die Beispiele und die Methoden sind sehr instruktiv und helfen, die neue Denke auch im eigenen Unternehmen umzusetzen.Mark Walther, Walther Management GmbH
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