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Mit neuer Autorität in Führung: Die Führungshaltung für das 21. Jahrhundert
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Pressestimmen
“... Verantwortungsträger in diesen Bereichen, z.B. Geschäftsführer, Führungskräfte und Organisationsentwickler, aber auch Berater und Coaches, von der Lektüre profitieren. Sie erhalten mit diesem Buch einen informativen und bereichernden Leitfaden ... Betriebliches Gesundheitsmanagement sowie Arbeitnehmer und deren Vertreter das Buch als einen Fundus wegweisender Anregungen empfinden. ... Die Anreicherung mit praktischen Beispielen aus beruflichen Alltagssituationen erleichtert das Verständnis ...†(Felix Brode, in: AuA - Arbeit und Arbeitsrecht, Heft 2, 2018)
Buchrückseite
Was ist das Geheimnis von Autorität – welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte künftig? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, konkret, anschaulich, praxisbezogen. Dem Leser wird deutlich, was sich hinter dem Begriff „Neue Autorität“ verbirgt und warum Chefs, die erfolgreich führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt, einen Paradigmenwechsel in der Art des Führens zu vollziehen.Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es transparenter, selbstkontrollierter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um erfolgreich zu führen. Er skizziert die Möglichkeiten, wie der Wandel zu einer zeitgerechten Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern – zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst.Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts „Neue Autorität" in Deutschland.Der AutorFrank H. Baumann-Habersack (B.A.) ist Miteigentümer der Unternehmensberatung Goldpark AG in Frankfurt/Main und dort als Vorstand tätig. Seine Spezialgebiete sind die Begleitung konfliktreicher Transformationsprozesse, Mediationen von Geschäftsleitungs- und Aufsichtsratsgremien sowie Leadership-Themen. Der Unternehmer arbeitete zuvor als Führungskraft, Projektleiter und interner Berater in unterschiedlichen Branchen. Baumann-Habersack ist Bankkaufmann, Betriebswirt und Arbeitswissenschaftler, Master of Arts in Konfliktmanagement und Mediation (i.A.) sowie ausgebildet in NLP, systemischer Familientherapie und Supervision.„Der Vergleich der beiden Arten alter zu neuer Autorität in der Führung ist sehr klar und überzeugend dargestellt.“ Prof. Haim Omer, Begründer des Konzepts „Neue Autorität“„Ein lesenswertes, praxisbezogenes Buch, das einen guten Überblick bietet.“ „Wirtschaft und Weiterbildung“, 3/2016
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 177 Seiten
Verlag: Springer Gabler; Auflage: 2., überarb. und erw. Aufl. 2017 (12. Mai 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3658164972
ISBN-13: 978-3658164973
Größe und/oder Gewicht:
16,8 x 24 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
8 Kundenrezensionen
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Seid über 30 Jahren ist Führung mein Thema, sei es als Manager, Gründer, Buchautor und Sparringspartner.Bücher über Führung lese ich selektiv. Dieses Buch ist meine klare Empfehlung für alle Führungskräfte.Warum ?1. Es gibt eine kompakte Einführung in das Thema Führung heute und die Herausforderungen2. Es beleuchtet sehr fundiert die inneren Zerrbilder die unseren Blick auf das Thema Autorität verstellen können. Dies Kapitel ist auch sehr hilfreich für Coaches.3. Es gibt dem scheinbar aus der Mode gekommen Begriff ( jetzt wo alle Agil sein müssen ) einen guten neuen Rahmen, auch wenn einer der neuen Elemente ( Wiedergutmachung ) durchschimmern lässt das das Basiskonzept aus einem anderen Kontext als Management kommt. Die Begriffe werden anschaulich erklärt.4. Es werden die faktoren Kontext und Kultur beleuchtet jenseits von einfachen Heilsversprechen.Insgesamt ein anspruchsvolles Buch, gut lesbar, ca. 170 Seiten gehen immer !
Ich habe diese Buch als Millenial gelesen, um Antworten darauf zu finden, weshalb ich bei aktuellen Führungspersonen immer wieder auf Veränderungshindernisse stosse. Die genaue Beschreibung wie Führung in Zukunft, bzw. schon jetzt, aussehen sollte, hat mir sehr geholfen für mich zu definieren, welches Führungsverhalten im Charakter der einzelnen Personen liegt und welches allenfalls mit Mustern aus der Vergangenheit zu tun hat.Ich würde dieses Buch grundsätzlich jedem empfehlen, um in der heutigen Zeit mit dme Thema Führung anders umgehen zu können.
Dieses Buch bietet sehr viel fundiertes Fachwissen, nach den neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Aber durch die vielen praktischen beispiele ist das Buch gut verständlich. Es gibt viele verschiedene Anregungen, vieles was einen zum Nachdenken über den eigenen Führungsstil veranlasst. Mir hat dieses Buch als Führungskraft geholfen. Einziger Kritikpunkt. Die Schriftgröße finde ich zu klein.
Frank Baumann-Habersack bietet nichts Geringeres als eine konkrete Perspektive zur kulturellen und strategischen Veränderung von Organisationen. Führung nach seinem Verständnis der „neuen Autorität“ bedeutet eine Art Kulturrevolution. Demokratisierung wird zum wirtschaftlichen Erfolgskonzept. Diskurs ersetzt Direktive. Entscheider ordnen nicht mehr an, sondern überzeugen. Sie generieren Sinn, Transparenz und kooperative Handhabbarkeit komplexer vernetzter Zusammenhänge im Zeitalter von Digitalisierung.Der Autor fokussiert seine Ausführungen vorrangig auf Unternehmen der Wirtschaft. Aber die aufgezeigten Impulse und Ausblicke lassen sich ohne weiteres auch auf andere Systeme der Gesellschaft, wie Politik, Gesundheitswesen, Schule und Familie, übertragen. Deshalb werden Verantwortungsträger in diesen Bereichen, z. B. Geschäftsführer, Führungskräfte und Organisationsentwickler, aber auch Berater und Coaches, von der Lektüre profitieren. Sie erhalten mit diesem Buch einen informativen und bereichernden Leitfaden. Er hilft, eigenes Verhalten zu reflektieren, autoritäre Strukturen zu erkennen und als Gegenentwurf einen glaubwürdigen, respektvollen Führungsstil zu entwickeln. Damit steigern sie die Wirksamkeit ihres Handelns zum Vorteil aller Beteiligten.Baumanns Argumente und Thesen zeigen, wie über eine achtsame, wertschätzende und sich permanent selbst reflektierende Führungskultur die Leistungsfähigkeit von Teams, Abteilungen und ganzen Organisationen nachhaltig zu verbessern ist. Dazu gehört effektive Kommunikation über Arbeitsziele, Strukturen, Verantwortlichkeiten und Prozesse sowie eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Führung und Mitarbeitenden auf Augenhöhe. Sein demokratisches, diskursives und partizipatives Führungsverständnis ist ein Erfordernis für die komplexen Veränderungsprozesse, in denen sich Unternehmen und unsere Gesellschaft insgesamt befinden. Aber es ist gleichzeitig auch ein Beitrag zur Humanisierung der Arbeit sowie zum Erhalt der psychischen und physischen Leistungsfähigkeit von Beschäftigten.Gesundheitsreports von Krankenkassen und Berechnungen des Statistischen Bundesamtes dokumentierten einen kontinuierlichen Anstieg von krankheitsbedingten Fehltagen und Krankheitskosten seit Anfang/Mitte des letzten Jahrzehnts. Die Kosten sind auch für Unternehmen immens hoch. Vor diesem Hintergrund ist die von Baumann aufgezeigte Option der Verbesserung von Arbeitsbedingungen von erheblicher Bedeutung. Gilt doch gerade der Anstieg von Fehltagen aufgrund psychischer Erkrankungen als besonders signifikant. Somit dürften auch Verantwortliche für Betriebliches Gesundheitsmanagement sowie Arbeitnehmer und deren Vertreter das Buch als einen Fundus wegweisender Anregungen empfinden. Denn es zeigt, wie im betrieblichen Alltag Strukturen, Prozesse und Führung gleichermaßen leistungs- und gesundheitsorientiert gestaltet werden können. Baumanns Ausführungen lassen sich deshalb auch als Präventionsprogramm und strategisches Erfolgspotenzial für betriebliches Gesundheitsmanagement nutzen. Insofern rückt seine „Neue Autorität in Führung“, die sich auf den ersten Blick scheinbar eher aus sozial- sowie unternehmensethischen Werten ableiten lässt, in den Fokus einer rentabilitätsorientierten Unternehmenspolitik. Sie wird zu einem gesellschafts- und wirtschaftspolitischen Topthema.Das Buch ist trotz seines hohen Informationsgehaltes sowie der vielfältigen Perspektiven und Argumente gut und zügig zu lesen. Dies liegt am praxisorientierten verständlichen Sprachstil des Autors, der Komplexität reduziert. Dabei liefert er einen großen Fundus an etymologischen, historischen, wirtschaftlichen und politischen Hintergrundinformationen zum Autoritätsbegriff. Und er stellt dessen Bezüge zu den Begriffen Bürokratie, Macht, Gewalt und Herrschaft klar strukturiert dar. Vor diesem Hintergrund gelingt es ihm, die Führungsstilmodelle der letzten Jahrzehnte einzuordnen, zu bewerten und Affinitäten zu autoritärem Führen aufzuzeigen.Spannend und gut nachvollziehbar beschreibt er, wie das Verhalten von Führungskräften durch ihre Persönlichkeitsstruktur, ihre Biografie, ihr erlerntes Rollenverhalten, ihr Wertesystem, ihr Wissen und ihr situationsbedingtes Stresslevel geprägt wird. Und er begründet eindringlich, welchen entscheidenden Einfluss der strukturelle und bürokratische Kontext, in dem Führungskräfte arbeiten, auf ihren Führungsstil hat.Seine Analyse von Strukturen, Verhalten, Beziehungsmustern und den damit verbundenen Abhängigkeiten untereinander ist übersichtlich, terminologisch präzise, fundiert, konzeptionell begründet und ohne sprachliche Unschärfen. Die Anreicherung mit praktischen Beispielen aus beruflichen Alltagssituationen erleichtert das Verständnis. Sie fördert die Selbstreflexion der Leser/innen. Und sie liefert konkrete Anregungen mit praxistauglichen Beschreibungen, wie neue Autorität in Abgrenzung zu alten autoritären Mustern sowohl im Unternehmensalltag als auch in den Systemen Familie und Politik gelebt werden kann.Der logische Aufbau der Arbeit ermöglicht es, leicht zwischen den Kapiteln hin und her zu wechseln. Dadurch lassen sich Zusammenhänge noch besser erschließen. Absolut hilfreich sind die Zusammenfassungen vor jedem Abschnitt sowie die jeweils abschießenden Management Summarys. Das Handling der Arbeit wird unterstützt durch die Literaturhinweise am Ende jedes Kapitels. Diese Anordnung vermeidet bei der Suche nach den verwendeten Quellen lästiges Weiterblättern bis zum Ende des Buches.Fazit: Unternehmensstrukturen gehören auf den Prüfstand. Durch sie möglicherweise induzierte „Spannungsfelder und Konflikte“ sind offenzulegen. „Aus ihnen resultierende Probleme“ der Führung dürfen nicht auf die individuelle Verantwortung einzelner Akteure abgewälzt werden. Hier liegt eine Aufgabe von Verantwortungsträgern in Wirtschaft und Politik im 21. Jahrhundert. Über Kommunikation, Kooperation und mehr Menschlichkeit in ihrem Verhalten sollen sie an einer kulturellen Veränderung unserer Organisationen und damit unserer Gesellschaft in Richtung „mehr Demokratie“ mitwirken. Dies setzt soziale Schlüsselkompetenzen und reflektiertes Verhalten voraus. Nach Baumann: „Präsenz, Selbstkontrolle, Vernetzung, Deeskalation, Wiedergutmachung, Transparenz und Beharrlichkeit“. Gerade in einer Zeit der Zunahme politischer Vereinfachungen, Radikalisierungen und autoritärer Tendenzen in der öffentlichen Debatte und in sozialen Netzwerken kommt es darauf besonders an. Frank-Baumann-Habersack leistet mit seinem Buch dazu einen richtungweisenden Beitrag.
Ich bin Systemikerin und Pädagogin. Ich kenne Haim Omer mit dem Konzept der neuen Autorität aus dem pädagogischen Bereich und mein Herz schlägt für die Veränderung in allen Bereichen von Autorität und Führung. Ich kann dieses Buch sehr empfehlen, da es mich unterstüzt, beim Übertragen der Haltung von Führung, wie ich sie im pädagogischen Bereich kennengelernt habe, in wirtschaftliche Bereiche und die Personalentwicklung. Ich habe das Buch von vorne bis hinten durchgelesen und finde es durchweg interessant und bereichernd. Es hat mir geholfen, eigene Gedanken und Ideen schneller sortieren zu können und hat mir Fakten aufgeführt, die mein Bauchgefühl und meine bisherigen Kenntnisse bekräftigen.
Äusserst lehrreich für Führungskräfte, oder solche die es werden wollen, die bereit sind über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen und der Führungsrolle eine neue Perspektive geben. Mit seiner sehr authentisch ankommenden und bewanderten Ausdrucksweise gelingt es Herrn Baumann-Habersack ein Führungskonzept darzustellen das, wenn mit Begeisterung und (Selbst)reflexion entsprechend umgesetzt, der Führungskraft eine wiedergewonnene Wertschätzung (Autorität) ihrer Mitarbeiter ermöglicht.
Wissenschaftlich fundiert und für die Praxis geschrieben. Für Führungskräfte ein Muss! Das komplexe Thema Autorität wird hier neu erfunden und handhabbar gemacht, ohne dogmatisch zu klingen.
Ein sehr gutes Buch mit vielen neuen Gedankenimpulsen. Für alle die Führung neu verstehen und umsetzten wollen genau das Richtige.
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